Văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình quan trọng, góp phần tạo nên sức mạnh và sự khác biệt cho doanh nghiệp. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến cách tổ chức thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ và ngày càng quan trọng hơn khi có nhiều công việc áp dụng mô hình làm việc hợp nhất.

Chính sách phúc lợi tốt có thể thu hút ứng viên, nhưng văn hóa doanh nghiệp mới là yếu tố “lọc” những người phù hợp với tầm nhìn và mục tiêu dài hạn. Văn hóa này có thể hiện qua tầm nhìn, sứ mệnh, phong cách quản lý, phúc lợi nhân viên và sự hài lòng của khách hàng.

Việc văn bản hóa giá trị cốt lõi và tầm nhìn của công ty là bước đầu tiên và quan trọng nhất để duy trì văn hóa doanh nghiệp khi mở rộng chi nhánh. Văn bản hóa học không chỉ đơn thuần là viết ra những giá trị, nguyên tắc mà bạn mong muốn góp thủ, mà còn là một hệ thống tài liệu và quy trình rõ ràng giúp tất cả mọi nhân viên hiểu và thực hiện.

Tài liệu hóa hóa giá trị cốt lõi và nguyên tắc : Cần đảm bảo mọi nhân viên ở bất kỳ chi nhánh nào cũng được đào tạo và chắc chắn các giá trị cốt lõi của công ty. Giá trị này có thể được hiển thị thông qua tài liệu, sổ tay nhân viên và chương trình đào tạo định kỳ.

Đảm bảo giá trị văn hóa được áp dụng từ giai đoạn tuyển dụng : Ngay từ khâu tuyển dụng, các tiêu chí đánh giá không chỉ dựa trên trình độ chuyên môn mà còn cần đánh giá sự phù hợp của ứng dụng với văn hóa doanh nghiệp nghiệp. Điều này giúp đảm bảo rằng những người nhập công ty sẽ mang lại một tư duy, mục tiêu và niềm tin như văn hóa mà công ty muốn xây dựng.

Lãnh đạo tại các chi nhánh đóng vai trò quan trọng trong việc truyền đạt và duy trì văn hóa doanh nghiệp. Họ chính là cầu nối giữa cốt lõi giá trị của công ty và cách thực thi tại địa phương. Vì vậy, việc đào tạo và phát triển đội ngũ lãnh đạo tại các chi nhánh là yếu tố thì chốt để đảm bảo sự nhất quán trong việc phát triển khai văn hóa doanh nghiệp.

Đào tạo kỹ năng lãnh đạo và hiểu biết văn hóa công ty : Lãnh đạo chi nhánh cần được đào tạo không chỉ về kỹ năng quản lý mà còn về tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.

Ví dụ : Một công ty có thể duy trì văn hóa hóa việc mở và giao tiếp trực tiếp, nhưng ở một số quốc gia châu Á, nơi tôn giáo cấp bậc trong công việc, lãnh đạo đạo giáo có thể cần điều chỉnh cách giao tiếp để phù hợp hơn với văn hóa địa phương mà không làm mất đi giá trị cốt lõi của công ty.

Lãnh đạo phải là tấm kính văn hóa : Các nhà lãnh đạo không chỉ truyền đạt văn hóa mà còn phải sống theo những giá trị đó. Cách họ hành động, ra quyết định và giao hàng tiếp theo sẽ ảnh hưởng đến cách nhân viên tại chi nhánh cảm nhận và thực hiện văn hóa doanh nghiệp.

Khi mở rộng chi nhánh, việc đảm bảo giao lưu và kết nối giữa các chi nhánh và giữa chi nhánh với trụ sở chính là yếu tố quan trọng để duy trì sự kết nối về văn hóa doanh nghiêoj. Giao tiếp mở rộng giúp nhân viên cảm thấy mình là một thành viên của tổ chức lớn, đồng thời cũng giảm thiểu các rào cản tâm lý trong công việc tương tác với đồng nghiệp từ các chi nhánh khác.

Nội dung thiết lập kênh giao tiếp rõ ràng và hiệu quả : Các cuộc truy cập trực tuyến định kỳ, nội bộ phiên bản hoặc nền tảng giao tiếp như Slack, Microsoft Teams đều có thể là công cụ hiệu quả để tạo môi trường trao đổi đổi thông tin thường xuyên. Nhân viên nền tảng này có thể cập nhật các tin tức mới nhất, tham gia vào các hoạt động và duy trì kết nối với trụ sở chính.

Tổ chức hoạt động team-building đa chi nhánh : Các hoạt động team-building, dù tổ chức trực tiếp hay trực tuyến, sẽ tạo cơ hội cho nhân viên tại các chi nhánh gặp gỡ, giao lưu và học hỏi lẫn nhau. Điều này không chỉ giúp gắn kết nhân viên mà còn tạo ra sự đồng nhất trong tinh thần làm việc và chia sẻ văn hóa doanh nghiệp.

Mặc dù văn hóa doanh nghiệp cần được giữ vững, nhưng trong một môi trường kinh doanh không ngừng thay đổi, công việc theo dõi và điều chỉnh thường xuyên là cần thiết để đảm bảo văn hóa này vẫn phát triển bền vững và phù hợp với thực tế tế.

Thực hiện đánh giá định kỳ : Doanh nghiệp nên thường xuyên thực hiện các cuộc đánh giá để kiểm tra việc phát triển khai văn hóa doanh nghiệp tại các chi nhánh. Điều này giúp xác định các vấn đề hoặc sai lệch để ban đầu mục tiêu và có thời gian điều chỉnh kế hoạch phù hợp.

Bình tĩnh nghe phản hồi từ nhân viên : Bình tĩnh nghe phản hồi từ nhân viên là yếu tố quan trọng để cải thiện và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Nhân viên tại các chi nhánh có thể đưa ra những ý kiến ​​kiến ​​trúc hoặc mẹo giúp điều chỉnh chiến lược duy trì văn hóa hóa, đảm bảo rằng văn hóa doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ hơn.

Văn hóa công ty lành mạnh là mẫu số chung của tất cả các doanh nghiệp thành công. Việc thiết lập một nền văn hóa doanh nghiệp tuyệt vời ngay từ đầu và duy trì văn hóa khi công ty tiếp tục mở rộng quy mô là rất quan trọng. CCExperts hy vọng rằng, 4 giải pháp trên sẽ giúp bạn duy trì công việc văn bản hóa công ty trong quá trình mở rộng chi nhánh. Đừng quên theo dõi CCExperts để cập nhật thêm nhiều thông tin hữu ích nhé!